Жогорку сапаттагы өнүгүүгө жетишүү үчүн, компаниялар биринчи кезекте адамдарды жакшыртууга жана өстүрүүгө жетишүү керек

Жакында парткомдун катчысы, Jitaian компаниясынын Башкармалыгынын төрагасы жана башкы менеджери Ли Ганг “Жогорку сапаттагы өнүгүүгө жетишүү үчүн ишканалар алгач адамдардын өзгөрүшүн ишке ашырышы керек” деген темада атайын тренинг өткөрдү. ".Окууга ишкананын жетекчилери, орто жана резервдеги кадрлар жана ар бир бөлүмдүн тиешелүү кызматтарынын кызматкерлери катышты.

Жогорку сапаттагы өнүгүүнүн зарылдыгы

Биринчи бөлүктө Ли Ган төрт аспектти кылдат талдап чыкты, анын ичинде "жогорку сапаттагы өнүгүү - бул экономикалык өнүгүүнүн жаңы нормасына ыңгайлашуунун жигердүү тандоосу, жогорку сапаттагы өнүгүү - жаңы өнүгүү концепциясынын фундаменталдуу көрүнүшү, жогорку сапаттагы өнүгүү. коомубуздун негизги карама-каршылыктарын-дагы езгеруулерге ыцгай-лануунун кутулбес талабы, ал эми жогорку сапаттагы енугуу — азыркы экономикалык системаны куруунун зарыл жолу».ишканаларды сапаттуу енуктуруунун зарылдыгы.Биз чечкиндүү жана күчтүү болушубуз керек, бекем пайдубалды кармануу, интеграция жана инновация, масштабда тезирээк өсүү үчүн гана эмес, ошондой эле жогорку сапаттагы ишкананын өнүгүүсүнө жетишүү үчүн.

Сапаттуу корпоративдик өнүгүүнүн коннотасы

Ишкананын жогорку сапаттагы өнүгүүсү - бул ишкананын жогорку деңгээлдеги, жогорку деңгээлдеги жана эң сонун өнүгүү сапаты, башкаруунун жана өнүктүрүүнүн мурунку одоно ыкмаларынан ашып, продукциянын жана кызмат көрсөтүүлөрдүн сапатын жогорулатуу жолуна түшүп, экономикалык жана социалдык пайданы баса белгилеп, натыйжалуулугун жогорулатуу жана ишкананын туруктуу өсүү жөндөмдүүлүгүн жана деңгээлин калыптандырууга маани берүү.

Экинчи бөлүктө Ли Ганг жети аспект боюнча жогорку сапаттагы өнүгүүнүн аткарылышын, анын ичинде "социалдык баалуулукка негизделген, жакшы бизнес командасы, мыкты ресурстук мүмкүнчүлүктөрү, продуктунун сапаты жана тейлөө деңгээли, натыйжалуу башкаруу механизми, эң сонун жалпы көрсөткүчтөр жана жакшы коомдук репутация».Ал белгилегендей, жогорку сапаттагы өнүгүү "үч жакшы ишкана" болуу, башкача айтканда, "жакшы башкаруу командасын түзүү, жакшы өнүмдөрдү жана кызматтарды көрсөтүү жана жакшы бизнести, башкарууну жана башкаруу системасын түзүү".

 Компаниянын жогорку сапаттагы өнүгүүсүнө жетишүү үчүн, биринчи кезекте адамдарды өзгөртүү жана өркүндөтүү

Үчүнчү бөлүктө, Ли Ганг "статусун көтөрүү, акыл-эсти бириктирүү, өнүгүү консенсусун бириктирүү, кызматкерлерге багытталган өнүгүү идеологиясын кармануу, синергетиканын биримдигин жана кызматташтыгын натыйжалуу чыңдоо, сөздү баса белгилеген иш стилин өзгөртүү" темасына токтолду. реалдуу», жогорку сапаттагы өнүгүүнүн жандуулугун стимулдаштыруу үчүн эмгек акы реформасын тереңдетүү менен, кардарды бекем кабыл алуу менен, ал он аспектиде жогорку сапаттагы өнүгүүнү ишке ашыруу үчүн компания жетишүүгө тийиш болгон трансформацияны жана өсүштү иштеп чыкты, атап айтканда, илимий-техникалык инновациялардын тоосуна чыгуу, санариптик трансформациянын көгүлтүр деңизине түшүү, окутуучу профессорлордун жөндөмдүүлүгүн жогорулатуу, жакшы менеджмент жана башкаруу системасын куруу.Ал жогорку сапаттагы өнүгүүгө жетишүү үчүн, деп белгиледи. биз жогорку сапаттагы өнүгүү үчүн күчтүү потенциалды түзүшүбүз керек, адамдардын идеяларын жана концепцияларын өзгөртүүнү ишке ашыруу, адамдардын жөндөмдүүлүгүн жогорулатууну ишке ашыруу жана ишкана менен бирге өсүү керек.Жогорку сапаттагы өнүгүүгө жетишүүнүн ийгилигинин же ийгиликсиздигинин ачкычы эмгек акыны бөлүштүрүү реформасын реалдуу ишке ашыруу болуп саналат.

Конкреттүү жумуш талаптары

Ли Ганг белгилегендей, биринчиден, бизде тазалык руху, баш ийбестик руху, өжөрлүк, амбиция, өзүн-өзү ишенимдүүлүк жана эмгекчилдик руху жана пионердик рух, жаңы чектерди ачып, туруктуулукту өстүрүшү керек.

Экинчиден, өндүрүш адамдары өз ишин аткаруу үчүн рыноктук ой жүгүртүүнү жана кардарлардын ой жүгүртүүсүн орнотуп, макро, мезо жана микро өндүрүштү жакшы уюштурууда жакшы иш кылышы керек.

Үчүнчүдөн, кесипкөй адамдар өздөрүнүн профессионалдык деңгээлин жана жөндөмдүүлүгүн жогорулатып, жетекчиликти жана кеңеш берүүнү жакшы аткарышы керек + көзөмөлдү жана байкоону илгерилетүү, жеринде иликтөө жана изилдөөгө көңүл буруу, жөө башкарууну кармануу, жеринде көйгөйлөрдү координациялоого басым жасоо чечүү.

Төртүнчүдөн, логистикалык адамдар тейлөө сезимин калыптандырып, тейлөөгө болгон мамилеге ээ болушу керек жана тейлөөнүн сапатын жогорулатуусу керек.Ашканадагы тамак-аштын сапаты жакшыртылсын, жаш жумушчулардын жатаканасынын ички шарты мындан ары жакшыртылсын, материалдык-техникалык жактан жабдууну башкаруунун децгээли эффективдуу жогорулатылсын.

Бешинчиден, R&D кызматкерлери өздөрүнүн миссиясын жана жоопкерчилигин жана шашылыш сезимин эффективдүү түрдө күчөтүшү керек жана компаниянын жогорку сапаттагы узак мөөнөттүү өнүгүүсү үчүн стратегиялык колдоо болушу керек.Рынок жана кардарлардын муктаждыктары менен жогорку деңгээлде интеграцияланган, рынокту түшүнүү, кардарларды түшүнүү, тенденцияларды түшүнүү, келечекке көз салуу.Окумуштуулардын духун практикалагыла, илим жана технологиялык инновациялардын тоосуна чыгып, илимий жана технологиялык инновациялардын процессин көзөмөлдөө боюнча жакшы иштерди аткаргыла.

Алтынчыдан, рыноктун адамдары компаниянын өнүгүү стратегиясын жана жылдык максаттарын терең түшүнүп, ишке ашырып, тынымсыз тоо менен күрөшүп, аймакты кеңейтип, өсүш кылып, демилгени колго алып, күрөштө демилгени колго алып, соода-сатык иштерин жүргүзүп, кардарлар менен болгон аралыкты тынымсыз кыскартып турушу керек. , кардарлар менен бетме-бет, дайыма кардарлардын жабышчаак жакшыртуу, кардарларга жакын, рынокту сезип, рынокту түшүнүү.

Жетинчиден, каржы адамдары компаниянын өнүгүү стратегиясын түшүнүшү керек, компаниянын өнүгүү стратегиясын ишке ашырууну ыдыратуучу жана тактоочу адам болушу керек, дарбазачы гана болбостон, компаниянын стратегиялык өнүгүүсүнө жана бизнесин өнүктүрүүгө колдоо көрсөтүүчү адам болушу керек. чөйрөгө жана бизнеске тереңирээк киришүү, каржылык маалыматтар аркылуу бизнестин көйгөйлөрүн түшүнүү, бизнести өркүндөтүү багытын жана стратегиясын чыгармачылык менен алдыга коюу, бизнести финансы менен жүргүзүү, компаниянын өнүгүүсүнүн финансылык көрсөткүчтөрүнүн сапатын жогорулатуу, комплаенс-менеджментти жакшы аткарыңыз, ички аудитти жакшы аткарыңыз, жылчыктарды табуу жана жабуу боюнча жакшы ишти аткарыңыз, ошондой эле тобокелдиктердин алдын алуу жана компанияны көзөмөлдөө боюнча жакшы ишти аткарыңыз.

Сегиз, HR адамдар стратегиялык бийиктиктен адам ресурстары ишинин маңызын түшүнүшү керек, адам ресурстары бөлүмүнүн жаңы бийиктигин түзүү, компаниянын сапаттуу өнүгүшү үчүн таланттарды чогултуу жана таланттарды өстүрүү, өзүн реформалоо, чоң кадам таштоо керек. мамиле, жөндөм, акыл жана үлгү, стимул бөлүштүрүүдө жана уюштуруучулук өзгөртүүдө көбүрөөк күч-аракет жумшоо, киргизүүдө, стимулдаштырууда, окутууда жана акылга сыярлык колдонууда көбүрөөк күч-аракет жумшоо жана активдештирүү, баалоо жана жоюу боюнча көбүрөөк аракет кылуу.

Тогуз, сатып алуучу стратегиялык бийиктиктен иштеши керек, камсыз кылуу чынжырчасын ой жүгүртүү менен биргелешип түзүү жана бөлүшүүгө негизделген жана сатып алуучу жеткирүү чынжырына айланышы керек.

Ишкананын парткому «жогорку, тезирээк, күчтүүрөөк жана биримдиктүү» олимпиадалык духун ишке ашырууга жана футбол боюнча аялдар командасынын чемпиондукту жеңип чыгууга болгон кайраттуулугунун духун ишке ашырууга чакырып, бардыгын умтула берүүгө, алдыга умтулууга, жарып чыгууга чакырды. , ашып кете бер жана Гитанга таандык жылдыздуу деңизди жарат.