Жакында, Gitane компаниясынын партиялык катчысы, төрагасы, башкы менеджери Li Gang атайын окуу темасы үчүн "жогорку сапаттагы өнүктүрүү жана он иш ыкмаларын кармануу керек утуп ойлоо жеңүүчү орнотуу".Окууга катышууга ишкананын жетекчилери, орто звенодогу, резервдеги кадрлар жана ар бир звенонун негизги кызматтары.Конференция жеринде жана видео катышуунун айкалышы менен өткөрүлөт.

Ли банда үч аспекти боюнча тренинг өткөрдү: "Атаандаштык жана жеңүү жана жеңилүү жөнүндө", "Биз атаандаштыкта ​​кантип жеңе алабыз" жана "Он иштөө ыкмасы".

1.Атаандаштык жана жеңүү жана жеңилүү жөнүндө

Тарыхтагы атактуу Тянь Цзи ат чабыш окуясын мисалга алып, Ли Ганг алсыз адам жеңет деген нерсе жок экенин, бирок түпкүлүгүндө күчтүү адам алсыз адам жеңет деп белгиледи.Ошондон кийин Сун Цзунун согуш өнөрүн келтирип, «жеңген армия алгач жеңет, анан согушат, жеңилген аскер адегенде согушат, анан жеңет» жана «төмөндө жана ылдыйда бирдей тилекте болгондор жеңишке жетишет» деген сөздөр зарыл экенин көрсөтүп турат. зор пропаганда, зор тарбия жана зор даярдык керуу, ишкананын жогорку сапатта енугушу учун бардык кадрлардын жана кызматкерлердин ой-пикирлерин бириктируу.Ийгилик жана жециш эч качан кокусунан эмес, абсолюттук бийликти топтоонун натыйжасы экендигин белгиледи.Катуу, чоң чечкиндүүлүк, узун тактайды, тактаны согуу, стратегиялык багыттан, тобокелдикти көзөмөлдөөдөн, продукциянын сапатынан, технологиялык инновациядан, продуктту инновациялоодон, башкаруу инновациясынан, арык башкаруудан, операциядан, маркетингден, жеңүү үчүн атаандаштыктын ар тараптуу күчүн түзүү, системанын ар тараптуу жаңылануусу сыяктуу аспектилерден натыйжалуулук, пайда, ички биримдик жана тышкы интеграция.

2. Кантип биз атаандаштыкты жеңе алабыз

Ли Ганг биз өзүбүзгө таянуу, талыкпай иштөө, кажыбас, кажыбас күрөш керек деп белгиледи.Биринчиден, жеңүүчүнүн аң-сезимин калыптандырып, элдик согушта жакшы күрөшүшүбүз керек.Жетекчи кадрлар жециш женундегу ойду, жецишке бекем ишенимди, кужурмен курешту орнотууга тийиш.Жеңишти эч нерсе алмаштыра албайт, жеңилүү болсо адам чыдагыс кесепеттерге алып келет.Экинчиден, биз тиричиликти стимулдаштыруу жана согуштук атаандаштыкка жөндөмдүүлүктү жогорулатуу үчүн атаандаштык басымды өткөрүү механизмин түзүшүбүз керек.Терең барып, тереңде, бутуңа баткак, тырышчаак башкаруучу бол;так аткаруу салымын жана киреше бөлүштүрүү шилтеме илип керек текшерүү үчүн;Биз жооптуу адам жалпы жоопкерчиликти мойнуна алышын камсыз кылышыбыз керек.

кармануу керек 3.Several иш ыкмалары

Ли Ганг белгилегендей, тапшырманы аткаруу же максатка жетүү үчүн, мелдеште акыркы жеңишке жетүү үчүн биз ар тараптуу ички күчтү машыктырып, стратегияны жана тактиканы туура колдонуп, иш ыкмалары маселесин чечишибиз керек.

Биринчиден, биз негизги азчылыкка көңүл буруубуз керек.Негизги азчылыкты түшүнүү менен гана негизги азчылык басымдуу көпчүлүктү, атүгүл бүтүндөйдү да айдай алат.

Экинчиден, биз эмгекчилер массасын пропагандалоодо жана мобилизациялоодо туруктуу болушубуз керек.Биримдик, Тайшан;Ошол эле нерсени каалаган жеңет;Ишкананын жогорку сапаттагы өнүгүүсүнө көңүл буруу үчүн борбордон четтебей, адашпай, моралдык маанайды көтөрүү, рухту көтөрүү, чындап эле кызматкерлердин таяна турган күчүнүн компаниянын жогорку сапаттагы өнүгүшүнө жол болсун.

Үчүнчүдөн, биз иликтөөбүздө жана изилдөөбүздө чындыкты фактылардан издешибиз керек.Иликтөө жана изилдөө олуттуу болушу керек, фактылардан чындыкты издөөнү карманып, чындыктан башталышы керек, окуя болгон жерге жана чындыкка «дене» гана эмес, окуя болгон жерге жана чындыкка «жүрөк» да кириши керек.

Төртүнчүдөн, биз массалык линияны карманышыбыз керек.Саясий чечимдерди кабыл алууда, ишибизди аткарууда, саясатты ишке ашырууда биз максатты сезип, элге кызмат кылышыбыз керек.Баштапкы жана акыркы барар жерибизге көңүл бурушубуз керек.Биз кызмат сезимин өрчүтүшүбүз керек, жетекчилердин жүрүм-турумун азайтып, массалык линияны ээрчишибиз керек.

Бешинчиден, биз көйгөйлүү болуп, негизги көйгөйлөргө көңүл буруубуз керек.Проблемаларды чечуу менен биздин багытыбыз жана жалпы пландаштыруу, биз негизги карама-каршылыктарга жана алардын негизги аспектилерине токтолушубуз керек.

Алтынчыдан, тартипке жана стимулга бирдей маани берип, так сыйлык жана жазалоо керек.Биз мындан ары да ишканаларды мыйзам чегинде башкарып, башкы органдын жана көзөмөлдүн милдеттерин аткарып, таланттарды активдештире беребиз.Контролдун да, стимулдардын да жолу менен ишибизди пландаштырууда жана ишке ашырууда жакшы болушубуз керек.

Жетинчиден, биз көйгөйлөрдөн сабак алышыбыз керек.Биз көйгөйлөрдү чагылдырууда жана жалпылоодо, көйгөйлөрдөн жана кырсыктардан сабак алууда, көйгөйлөрдүн себептерин ар дайым талдоодо, чараларды иштеп чыгууда жана башкарууну жакшыртууда жакшы болушубуз керек.

Сегизинчиден, акыл-эсибизди боштондукка чыгарып, реформа жасап, жаңыланышыбыз керек.Менеджменттин, реформанын жана инновациянын деңгээлин тынымсыз жогорулатуу, негизги органдын аң-сезимин чыңдоо, бардык кызматкерлердин катышуусу менен инновациялык аянтчаны куруу, көйгөйлөрдү чечүү жана инновацияларды киргизүү үчүн алардын акылмандыгын бириктирүү зарыл. 

Тогузунчудан, биз маалыматтарды жана процессти башкарууну карманышыбыз керек.Учурдагы бизнести иретке келтирүү, статистикалык системаны түзүү, маалыматтарды визуалдык талдоо диаграммасына айландыруу жана стандартташтыруу, стандартташтыруу жана башкаруунун илимий деңгээлин жогорулатуу үчүн жакшы түс башкарууну колдонуу.

Жыйынтык кароону кармануу, жакшы өсүү адаттарын иштеп чыгуу.Пландоо адатын өнүктүрүү, пландоодо жакшы.Кыскача иш учурлары жана тажрыйбасы, алдыга жылдыруу жана кармануу оңой.Тартиптүү иштөө үчүн, тизмени башкарууну жана бухгалтердик китепти башкарууну орнотуу адатын өнүктүрүү.