Жакында «Гитан» компаниясынын парткому «Өнүгүүнүн негизги логикасынын өзгөрүшүнө көз салуу жана атаандаштыкта ​​жеңүү жөндөмүн практикалоо» деген темада атайын тренинг уюштурган.Партиянын катчысы жана төрага Ли Ганг жетектеп, сабак берди.Жыйынга ишкана жетекчилери, орто звенодогу кадрлар, резервдеги кадрлар жана тиешелүү адистер катышты.Окуу учурунда эпидемияга каршы күрөшүү жана алдын алуу талаптары так аткарылды.
Ли Ганг адегенде компания туш болгон экономикалык абалды жана рыноктук кырдаалды тиешелүүлүгүнө жараша тышкы жана ички аспектилерден талдап, "Өнүгүү логикасын өзгөртүү жана жеңүү үчүн атаандаштык көндүмдөрүн практикалоо" темасында атайын тренинг өткөрдү.

 Ли Ганг белгилегендей, өнүгүүнүн түпкү логикасынын өзгөрүшү кыймылсыз мүлк – банктар – жер финансысынын өнүгүү режиминен илимий жана технологиялык инновациялардын – өндүрүш өнөр жайынын – капитал рыногун өнүктүрүүнүн жаңы режимине өтөт;биз көз карандысыздык жана көз карандысыз инновация жолуна түшүшүбүз керек;жашыл, аз көмүртектүү, айлана-чөйрөнү коргоо, кайра жаралуучу циклди өнүктүрүү үчүн жашыл Төмөн көмүртектүү айлана-чөйрөнү коргоону өнүктүрүү жолунун жолун алыңыз;жалпы фактордун өндүрүмдүүлүгүн жогорулатуу;автоматташтыруу жана санариптик трансформацияны өнүктүрүү жолуна түшүү;дифференциацияланган атаандаштыктын жолуна түшүү, компания үчүн бекем жана туруктуу атаандаштыкка жарактуу аңды куруу.

 Ли Ганг ишкананын өнүгүшүн тездетүүгө жардам берүү үчүн илим жана технология инновацияларынын көндүмдөрүн колдонуу керектигин баса белгиледи.Биз инновациялык өнүгүү концепциясын бекем орнотуп, “бардыгы инновацияны колдойт жана инновацияга бардыгы катышат” деген жакшы инновациялык атмосфераны түзүшүбүз керек;илимий жана технологиялык инновациялардын пайдубалын бекемдеп, илимий-изилдөөчү таланттар тобун жана R&D инвестициясын мындан ары чыңдоого зор чечкиндүүлүктү көрүшүбүз керек, таланттарды стимулдаштыруу системасын реформалоо, илимий жана технологиялык таланттарды илимий баалоо механизмин түзүү, таланттар, инновациялык процессти катуу уюштуруу жана башкаруу, илим жана техника боюнча комитеттин жетектөөчү ролуна жана ички жана тышкы эксперттердин ролуна толук кандуу катышуу.Биз илимий-техникалык инновациялар үчүн “консультация” механизмин түзүшүбүз керек, акылмандык менен инновацияны чогултуу үчүн “консультация”, “байланыш”, “талкуулоо” жана “мээ чабуулунун” микро механизмдерин колдонушубуз керек, рынокко багыт алуу жана кардарлардын ой жүгүртүүсүн кармануу керек. инновациянын, ишкананын ичиндеги жана тышындагы инновациялык ресурстарды интеграциялоону кармануу жана адистештирүү жана инновациялоонун инновациялык өнүгүү жолун кыйшаюусуз алуу.Биз рыноктук багытты жана инновациянын кардарларынын ой жүгүртүүсүн талап кылабыз, инновациялык ресурстарды ишкананын ичинде жана сыртында бириктиребиз жана адистештирүүнүн жана инновациянын инновациялык өнүгүү жолун бекем карманабыз.

 Экинчиден, биз үнөмдүү башкаруу көндүмдөрүн үйрөнүшүбүз жана жалпы фактордун өндүрүмдүүлүгүн жогорулатуубуз керек.Биз өз позициябызды жакшыртып, кырдаалга кирип, бардык кырдаал үчүн оптималдуу чечимди издешибиз керек;биз менеджменттин өзөгүн жана маңызын түшүнүшүбүз керек, башкаруунун маңызы эффективдүүлүктү жана эффективдүүлүктү жогорулатууда, ал эми адамдар ишкананы башкаруунун башталышы жана акыркы чекити болуп саналат;өнүктүрүүгө көмөктөшүү, бийликти жогорулатуу жана реформа менен күчтү активдештирүү үчүн бөлүштүрүү жана стимул системасын андан ары реформалоо керек;системага көңүл бурушубуз, башкаруунун ички көндүмдөрүн өстүрүү жана ыксыз башкаруунун системалык пайдубалын бекемдешибиз керек;биз бенчмаркингде менеджментти өркүндөтүү, натыйжалуулукту жакшыртуу жана атаандаштыкка жөндөмдүүлүктү, таасирди жогорулатууда жакшы болушубуз керек;сандык башкаруу принциптерин кармануу, башкаруу контролдоо фронт, контролдоо бирдиктештирүү чакан, так убакыт алкагы жана жооптуу адам, ж.б., так көрсөткүчтөр жана так аяктоо кабыл критерийлери болушу.

 Үчүнчүдөн, жашыл аз көмүртектүү тазалыктын деңгээлин мындан ары да жакшыртуу керек.жашыл трансформацияны жана энергияны үнөмдөөнү, көмүртектин чыгарылышын кыскартууну жана жаңылоону тездетүү жана жашыл, аз көмүртектүү жана таза өндүрүштүн деңгээлин тынымсыз жакшыртуу;кырдаалды таануу жана таза өндүрүштү башкарууну системалуу түрдө жайылтуу;системалык башкарууну күчтөндүрүү, көмүртектин комплекстүү кыскарышын жана эмиссиясын кыскартууну калыптандыруу үчүн бардык кесиптерде башкаруунун синергетикасын калыптандыруу, ресурстарды пайдалануунун эффективдүүлүгүн жогорулатуу, тазалыктын деңгээлин жогорулатуу;инновацияга багыт алган, процесстин технологиясын жаңыртуу, процессти кыскартуу, жумуш жабдууларын трансформациялоо жана башкаруунун булагына кармануу.

 Төртүнчүдөн, өндүрүш линияларын автоматташтыруу жана маалыматты санариптештирүүнү трансформациялоого жана модернизациялоого көмөктөшүшүбүз керек.вндуруштук процессти жана башкаруу процессин рационализациялоонун, эмгек шартын жакшыртуунун, автоматташтыруунун децгээлин жана информациялык технологиянын цифралык децгээлин жогорулатуунун принциптерин сактоого;өндүрүш линиясын жаңыртуу менен жергиликтүү микротрансформациянын микроинновациясынын айкалышын кармануу;лидерликтин катышуусунун тереңдигин кармануу, автоматташтыруу маалыматтык технологияларды санарип жаңыртуу боюнча демилгени колго алуу.

Беш жогорку сапаттагы буюмдарды өндүрүү, кардарларды тейлөө жана рынокту утуп.Жогорку сапатты жана туруктуулукту, жогорку сапаттагы продукцияны чыгарууну кармануу үчүн, бардык деңгээлдер жогорку сапат жана туруктуулук жөнүндө аң-сезимди бекем орнотуп, “биринчи сапатты” аткарууга тийиш;кардарларды тейлөө боюнча маалымдуулукту натыйжалуу түзүү, кардарларга жалпы чечимдерди сунуштоо, рынокко терең баруу, кардарларга терең баруу, кардарлар менен терең баарлашуу, кардарлардын жабышчаактыгын жогорулатуу жана узак мөөнөттүү мамиле.Биз кардарларга жалпы чечимдерди сунуштоодо, рынокко барууда, кардарларга барууда, кардарлар менен баарлашууда, кардарлардын адгезиясын жогорулатууда жана узак мөөнөттүү мамилелерди түзүүдө жакшы болушубуз керек.