Топтун "эки жолугушуусунун" рухун жана үлүштүк компаниянын кадрларынын кадрларынын алкагын жана биринчи чейректин ишин жайылтуу үчүн, "Ийгиликке эшикти ачып", ал эми Гитан Негизги чыгарманы 1125-жылы 11-февралда жайгаштыруу.

Компаниянын лидерлери, орто деңгээлдеги кадрлар, санариптик трансформация адистери, илимий-техникалык инновациялык адистер, рынокту өнүктүрүү боюнча адистер, жыйынга 60тан ашык адам катышты. Жолугушууда Л. Ганг, Партия катчысы жана Гуандын жарактуу төрт жогорку техникалык эксперттердин жана өз кезегинде төрт Улуттук техникалык эксперттердин Төрт техникалык эксперттердин төрагасы жана профессор Гу Гу Гу. Адистердин өкүлү Ханжи, арызды түзгөн.

01, конференциянын темасын тактап, өнүгүүнүн багытын аныктоо

Бардык кадрлардын жана жумушчулардын атынан Компаниянын илим жана инновациялык командасына кошулуу үчүн жаңы төрт эксперттердин атынан жылуу тосуп алышты жана компанияга инновациялык демилгелерди жана 2025-жылы "Жаңы" үчүн беш негизги иш-аракеттерди андан ары күчөтөт Мобилизацияны жайгаштыруунун аталышы катары Gitane Countical Cicklical Development "жетишкендикке жетишүү үчүн, жаңыдан келген жаңы сапаттагы сапатты издеңиз.

Л.Н., 2024-жылы, компаниянын артынан карап, шыйрактарды басып алуу коркунучу көп кыйынчылыктарга туш болду, боорлорго чыгуу кыйын, ал эми тоскоолдук аркылуу өтүү кыйыныраак, бирок Гитан Шамал жана жамгыр жаап, "туруктуу" фондун басуу жана "прогресстин" күчүн топтоо. "Прогресстин" күчү топтолгон. Учурдагы катуу рынок кырдаалды чыдамсыздык менен күтүп, учурдагы доорду терең түшүнүшүбүз керек, дүйнөлүк экономика төмөндөө цикл, керектөөчү тоскоолдуктар, инвестициялардын төмөндөшү бизде жаңы чындык. Ошол эле учурда, жаңы технологиянын толкуну келе жатат, Дипсек жазгы фестивалда чоң жылуулук толкунун пайда болду, биз жеке акыл-жеке интеллекстерге тийгизген таасирин сездик. Бизге бир чоң убакытка чейин, биз Житайдан келген иш-чаранын башталышына карманышыбыз керек, өз жолубыз менен барып, туура жол менен кетишибиз керек , эсептегич циклдик сапаттуу өнүгүүнү түшүнүү.

ЛИ-ТАНД жолугушууда баса белгиленди, бул "технология - бул падыша, инновацияга багытталган" доор! Иитайдын өнүгүүсүндө колдоо көрсөтүүнүн, инновациялык ресурстардын күчтүү чөйрөсүн ачып берүү үчүн, инновациялык ресурстардын кымбаттуу тармагын түзүп, жаңы сапаттагы имаратты, жаңы сапатка, жаңы күчкө ээ болууну каалайт Катуу жана туура иш кылуу, инновациянын жаңы саякатына, "Улуттук электр жылуулук жана өнүгүү борборун" түзүүнү, төмөнкү төрт ири аспектилерден баштоо үчүн "Улуттук электр жылуулук жана өнүгүү борбору" түзүүнү баштоо. Ишкананын инновациялык жөндөмүн жана бизнестин ишин түшүнүү:

1, жаңылануу ресурстарын бөлүштүрүүнү, жаңыдан баштап, жаңыдан күчтү издөө

(1) жогорку чекитти жайгаштыруу жана аны кармоо.Инновация ресурстарын конфискациялоо, ички жана тышкы инновациялык кубаттуулукту орнотуу, улуттук чип, өзөктүк кубат, аскердик индустрияны, фотоволтикалык, энергетикалык сактагыч, суутек энергия, кош көмүртек, айлана-чөйрөнү коргоо жана башка негизги муктаждыктар, өнөр жай чынжырчасынын экологиясы, негизги илимдин электр жарыгы, даярдоо технологиясы, кесүү-кемпирлер, колдонуучу технологиясы, ыңгайлаштырылган Электрдик жылуулук чечимдерин жана башка инновациялык жетишкендиктерди жайылтуу үчүн, мелдештин электр жылуулукын курууга күч берүүнү уланта бериңиз. Биз атаандашуучу электр жылуулук пароун куруп, жаңы күч-кубат берүүнү күч-аракетибизди улантабыз.

(2) Эскортторду эң мыкты түртүү.Компаниянын партиясы жана мамлекеттик кызматкерлер илимий-технологиянын директору катары, инновациялык ресурстардын инновациялык тармалын конфигурациялоо үчүн, инновациялык инновациялык канализациянын конфигурациясын жетектөө үчүн бирдей.

(3) Ар бир деңгээлде инновациялык жоопкерчиликти жайылтуу.Партия жана Өкмөт жоопкерчиликти, Компаниянын партиясын жана мамлекеттик кызматкерлерге бардык деңгээлдеги инновациялык жоопкерчиликтин төмөндүгүн төмөндөтөт. Инновациялык иш-аракет лидерликти декларациялык файлдын маанилүү рекорддоруна киргизилген.

(4) R & D CONGENT "санариптик борборундагы инновациялар үчүн негизги жоопкерчиликти жайылтуу.Р жана Директорунун директору, директордун биринчи орун басары жана директордун орун басары инновация үчүн негизги жоопкерчиликти талап кылышы керек жана партиялык комитеттин жана компаниянын инновациялык стратегиясын жүргүзүүнү камсыз кылышы керек жана "R & D Борбор" Санариптик трансформациялоо жана илгерилетүү борбору Ditto.

(5) Инновацияны интеграциялоо жана интеграциялоо.Бардык деңгээлдеги бирдиктер, алардын функционалдык милдеттерине ылайык, инновациялык милдеттерди жана өз бөлүмдөрүндө инновациялык милдеттерди жана иш-аракеттерди жүзөгө ашырууга толук колдоого жана кызматташууга тийиш.

(6) R & D инвестициялык гарантия.Башкы менеджер жана бухгалтердик эсеп жана каржылоо бөлүмү, R & D каржылоо бөлүмү, R & D инвестиция бөлүмүнө ылайык минималдуу төмөндөө катары бюджетке ылайык инвестициялоо.

(7) Инновациялык жетишкендиктердин жана инновациялык таланттардын айкалышына кармануу.Тажрыйба практикасын, инновациялык жана чыгармачыл таланттардын иш жүзүндө иш жүзүндө иштөө. Биринчиден, инновацияга жана жаратуу үчүн жалындуу шыктануу болушу керек; Экинчиден, катаал кесипкөйлүк жана жаңылануу жана түзүү мүмкүнчүлүгү болушу керек; Үчүнчүдөн, тырышчаактык жана туруктуулук болушу керек; Төртүнчүсү, өзүнө өзү айдалган, инновациялык жана чыгармачыл демилге болушу керек; Бешинчи, командалык синергия, уюштуруу, лидерлик жана биримдик болушу керек; Алтынчы, биз чыдамдуу жана кылдаттык менен мамиле кылышыбыз керек, "көйгөйдү жасай алат, ошондой эле жогору балл алганыбызды камсыз кылуу үчүн да". Инновациялык жана чыгармачылыктын толук көлөмдө толук пайдаланылышы үчүн гана.

(8) R & D Ресурстар проактивдүү инноваторлорго көз каранды.Идея, чыгармачылык, долбоорлору, инновациялоого жана шыктануу жана кумарлуу инноваторлордун бардык деңгээлдерине жана кыянаттык менен каралышы керек болгон инноваторлорго колдоо көрсөтүлүшү керек, ал эми көбүрөөк инновациялык ресурстар бөлүнүп, аларга карата байлануу керек.

(9) инновациялык сапатка жана натыйжалуулугун баалоонун линиясын жогорулатуу.R & D борборлору инновациялык иш-аракеттеринин натыйжаларын эсепке алуу ай сайын жазылышат, аларды чейрек сайын баалашат жана аларды тиешелүү түрдө көрсөтүшөт.

(10) Жаңыланууну жана ийгиликсиздикке жол бербөө.Бардык деңгээлдеги бардык кесиптер инновациялык темаларды сунуш кылуу үчүн кайраттуулукка ээ болушу керек, ар дайым жоопкерчиликсиздикке жана жоопкерчиликсиздигинен улам, жоопкерчиликсиз инновациялык жана кетирилбеген инновациялык жана отчеттуулугсуз, толеранттуулукту сактабоо, ден-соолугубуз начарлабагандыгы үчүн, толеранттуулукту камсыз кылуу процессин түзүү үчүн.

(11) Инновациялык жана чыгармачыл адамдарга кам көрүү.Жумуш чөйрөсү жана инновациялар үчүн шарттар, алардын ишиндеги кыйынчылыктарга туш болгондо, жашоо жана үй-бүлөлөргө туш болушса, анда жашообузга жана үй-бүлөлөрдүн тынчтыгы менен түзүп, өзүлөрүнүн кыйынчылыктары менен күрөшүү керек.

(12) Инновациялык ресурстарды бөлүштүрүү.Изилдөөнүн жана инвестициялардын катууларын тынымсыз жогорулатуу, инновациялык жогорку чек ара таланттарын бекемдеп, докторантуранын градусын киргизүүнү күчөтүп, маанилүү, жогорку жыштык, жогорку жыштык жана убакыт сезгич эксперимент саясатын конфигурациялоо үчүн көп күч-аракеттерди жасаңыз. Өнүгүү муктаждыктарына ылайык, биз төрт илимий лабораторияларды, тактап айтканда, техника технологиясын изилдөө лабораториясы, Колдонуучу технологияларын изилдөө лабораториясы, жаңы материалдарды изилдөө лабораториясы, электротехникалык технологияларды изилдөө лабораториясы.

(13) Ички жана тышкы инновациялар ресурстарын интеграциялоону өркүндөтүү.Пекиндин инновациялык ресурстарынын артыкчылыктарын толук пайдаланып, инновациялык инновациялар менен кызматташуу, тестирлөө, ресурстар ж.б., тестирлөөчү инновациялар ж.б. Бардык деңгээлдеги инновациялардын лидерлери жумушсуздуктун толук спектрин уюштурушу керек.

(14) R & D санариптик трансформацияны күчөтөт.Инновациялык жана түзүлүшүн илимий түшүнүккө киргизүү жана инновациялык жана жаратуу процесстерин оптимизациялоо жана жаратуу процесстерин изилдөө Р & Д-гравациялаштыруудагы жаңы материалдык ишканалардын пайдалуу тажрыйбасынан, R & D процессиндеги өз тажрыйбасын жалпылап, тазалоо, тездетип, тездетет R & D процессинин санариптик трансформациясы жана "инновациялык жана жаратуу тутумун" түзүңүз.

(15) Айга жардам берүүчү мүмкүнчүлүктөргө көңүл буруңуз.Инновациялык жардам берүүчү мүмкүнчүлүктөрдү кеңейтүү үчүн AI куралдарын үйрөнүүнү тездетүү.

(16) Процесс уюштурууну натыйжалуу күчөтүү.Инновация процесси боюнча, натыйжалуу процессти уюштурууну күчөтөт. Айлык инновациялар менен байланышуу жана баалоо жолугушууларын өткөрүү сунушталат, негизги лидерлерди катышууга чакырат.

2, лидерликти өзгөртүү жана жасалма интеллект AIди кабыл алуу

(1) Лидерлик өзгөрүү.Адамдар үчүн Гитананын өнүгүүсүнүн ачкычы, алдыңкы кадрлардын ачкычы, бүгүнкү күндө жаңы доордун ачкычы, бул жаңы доордун, айрыкча, бардык деңгээлдеги лидерликтин, айрыкча, бардык деңгээлдеги лидерликтин, айрыкча, бардык деңгээлдеги лидерлерди, айрыкча, бул бардык деңгээлдеги лидерлерди, айрыкча, бул бардык деңгээлдеги лидерлерди, Санариптик лидерлик, цифралык жетекчилик, технологияны жетекчиликке ээ, алардын тийиштүү башкаруу мүмкүнчүлүктөрүн кеңейтүү үчүн, инновациялар үчүн мүмкүнчүлүктөрүн берүү. "Жетектөөчү кадрларды жана иш-аракеттерди жана жалпы кырдаалды түшүнүү" жөндөмүн өркүндөтүү жана сыноо, сапатын жана терең реформаларды түшүнүү жөндөмүн өркүндөтүү жана сыноо керек автоматташтырууну жана санариптик трансформациялоону жана иш-аракеттерди жана иш-аракеттерди түшүнүү жана контролдук ишти жүзөгө ашыруу жана контролдоо жана контролдоо мүмкүнчүлүгү жана башкарууну түшүнүү мүмкүнчүлүгү. Базардын, кардарлардын, кардарлар-центрдик, практиканы тез арада түшүнүү, ошол замат бир күндө бир күндө, сайттан пландаштыруу, жеке уюмга, жеке уюмга натыйжалуу болуу жана "өзүмчүл, пассивдүү күрөшүүнү," өз алдынча күрөшүү үчүн, Оозеки ишке ашыруу, текстке текст ".

(2) жасалма интеллект (AI) толук кучактоо.Ай Революция, бул согуш, бул жалпы тенденциянын өнүгүшү, аны менен бирге баргандар ийгиликке жетип, ага каршы чыккандар өлүшөт! Төртүнчү өнөр жай революциясынын алдында, эгерде ишканалар AI'ди тез тосуп албаса, анда алар артта калышат же жок кылынышы мүмкүн. Ошондуктан, биз санариптик трансформациянын автоматтарын автоматташтырууну, жасалма акылга ээ болгон, индустриализацияны, кайрадан инженердик бизнес процесстерине, электр энергиясын өндүрүү жана инженердик бизнес процесстеринин жаңы сапатын алып келүү үчүн, санариптик интеллекту колдонууга көмөктөшүү керек.
1)Эң жогорку жетекчи жогору жактан алга жылдырууга алып келет.Компаниянын жетекчилери жана өкмөттүн жетекчилиги жетектөөчү жетекчиликке алып келет, биринчи кезекте санариптик сабаттуулук жана санариптик лидерликти жогорулатуу, жай лидерлери тутумдун жайгашуусунда жасалма интеллигенди түздөн-түз алып чыгышат, AI популяризация жана өтүнмө , партиянын жана мамлекеттик лидерлердин деңгээлинен төмөн деңгээлдеги деңгээл - команданын мүчөлөрү - орто деңгээлдеги кадрлар - грассроттор.

2)Санариптик трансформациялоо борбору CUM AI тиркемени изилдөө.Санариптик трансформация, негизинен, акылдуу өзгөрүү, чыныгы сандарды интеграциялоо жана санарип нервдерди түзүү, бул маалымат алгоритм тармагынын үзгүлтүксүз жогорулашы. Изилдөө жана жайылтуу борбору негизинен тиешелүү тышкы бирдиктерди, ички адистиктерди, профессионалдык мүнөздөмөлөргө ылайыкташтыруучу илимдердин санариптик тутумуна жайгаштырган илимий-изилдөө алгоритмдерин алып келет, ал гитананын санариптик кызматкерлерин түзүү, натыйжалуулукту жана төмөндү азайтууну олуттуу жакшыртууга алып келет.

3)Ар бир бөлүктүн директору бирдиктин санариптик трансформациясына жооптуу адам болуп саналат.Алар техникалык сабаттуулугун жана санариптик лидерликти өркүндөтүшү керек, өзүлөрүнүн кесиптик бизнес процесстерин оптималдаштыруу жана санариптуктоо жана санариптештирүү үчүн демилгени колго алышты Санариптик трансформация.

4)AI жана ар кандай кесиптердин терең интеграциясы (AI +).Ай жана кесиптердин интеграциясы - бул жардам эмес, бул жардамчы, ал жардамчы, ал эми ар бир адистигинин ар бир бирдигинин лидерлери, алардын адистиги боюнча, алардын адистиги боюнча, жок дегенде бир AI программасын окутууда, Ошентип, AI өзүлөрүнүн кесиптик ишинин күчтүү жардамчысы болуп, натыйжалуулукту жогорулатып, кесипкөйлүктү жакшыртат жана күчкө ээ болуп, кесипке жардам берет.

5)Үзгүлтүксүз AI жана кесиптик интеграция тажрыйбасын бөлүшүү жана алмашуу.Ар бир бөлүмдүн өз ара алмашуу жана өркүндөтүү үчүн мезгил-мезгили менен ар бир бөлүк менен алмашуу. Компаниянын деңгээлинде, айына жок дегенде бир бөлүм анын кесиптик иши менен интеграциялоо үчүн AI тажрыйбасын көрсөтүү жана алмашуу үчүн өз тажрыйбасы менен бөлүшүү жана алмашуу максатында уюштурулган.

3, жаңы аймактарды ачуу жана базар аймагын кеңейтүү үчүн "төрт миң рухту" улантыңыз.

Экономика боюнча төмөндөө басым жогорулады, натыйжалуу суроо-талап жетишсиз болгондуктан, экспорттун бөгөттөлүшүнө жана бизнестин өсүшү байкалды. Базарды кеңейтүү, өсүү жана ёсбилдүүлүктү стабилдештирүү жана эң жогорку артыкчылык жана бир тапшырма - бир тапшырма. Эки алдыңкы согушту "өндүрүү жана эксплуатациялоо + IPO листин-операциясын" басаңдатуучу "IPO листин-операциясын", Бөлүмдүн дубалы Биринчиден, биз миңдеген чакырымдарды басып өтүүгө, миңдеген жолдор жөнүндө ойлонуп, миңдеген сөздөрдү сүйлөбөшү үчүн, демилгени колго алууну, чекитти, чөгүп, базарга чөгүп, миссияны ишке ашырат. Экинчиден, Пекин рыногуна ылайык, ички рынокто, өлкөдөн тышкары, экспорттук рынокто жакшы ишти жүргүзүү, сатуу карталарын орнотуу, сатуу карталарын түзүүгө аракет кылуу Аймак, жаңы аймактарды ачуу жана базар картасын ар дайым кеңейтип турушат. Үчүнчүдөн, биз "Арткы аралык рыногунун баасын азайтуу үчүн, кардарлар базасын кеңейтүү үчүн төмөндөтүүчү нарк рыногунун баасын азайтуу үчүн, сатуу стратегиясын ишке ашыруу стратегиясын ишке ашыруу керек жаңы өнүмдөрдүн импортунун үлүшүн алмаштыруу үчүн кирешелүүлүктү жогорулатуу үчүн көп күч-аракет жумшоо ". Төртүнчүсү, тазалоону жүзөгө ашыруунун максаттуу бөлүштүрүлүшүнө ылайык, "бардыгына миң фунт жүгү бар", ар бир адамдын ийиндеринин көрсөткүчтөрүнө жетишүү, так жоопкерчиликтин акыры, эң негизгиси, негизги сатуу көлөмү, Айына, ал адамга ылайык, ар кандай милдеттерге ылайык, ар кандай милдеттерге ылайык, айдын маалыматына ылайык, айлана-чөйрөнү башкаруу, накталай акчаны жүзөгө ашыруу. Бешинчи, "энергияны сактоого", "экспорттук чип", "экспорттук чип" жана башка негизги багыттар, тармактык экологиялык ой жүгүртүүсү, белгилүү бир лидерликтин негизги багыттары, тыгыз байланыштык, Гитананын бизнесин куруу үчүн инновация менен байланышкан "Экинчи өсүү ийри" өнүгүшү.

4, Тобокелдикти алдын алуу жана түздөн-түз өнүгүү үчүн пайдубалын контролдоо

(1) Ишкердик тобокелдиктерди катуу көзөмөлдөө.Рыноктук экспансиянын жана эксплуатациялык тобокелдикти көзөмөлдүн ортосундагы мамилени түшүнүү үчүн, пайдалуураак жана ой жүгүртүү процессин чыңдоо, эсептөө мезгилин контролдоонун жоболоруна ылайык, эң жогорку контролдук деңгээлге чейин Төлөмдөрдү калыбына келтирүү, операциянын төмөнкү сызыгын сактоого.

(2) өрт коопсуздугунун эң жогорку деңгээли.2025 Оттун коопсуздугу эң жогорку деңгээлге чейин, бардык деңгээлдеги бардык бөлүмдөр конууга ар бир багыттар конуу үчүн жеке түшүнүү үчүн чоң мааниге ээ. Башкаруунун жалпы талаптары - толук чагылдыруу, жооптуу адам, жугуштуу адам, так жыштыкты, так стандарттарды берет.

(3) Үчүнчү жактардын башкаруусун так аткарат.Үчүнчү жактын жетекчилиги - бул башкаруунун кыйналганы жана оорушу, ошондой эле быйылкы коопсуздуктун максаты. Негизги "катаал мүмкүнчүлүктү, процессти көзөмөлдөө".

1)Башкаруу үчүн жоопкерчилик бөлүмүн аныктаңыз.Башкаруу үчүн түздөн-түз жооптуу бөлүмдөрдүн тизмеси бизнеске киргизүүгө ылайык бөлүнөт Башкаруу бөлүмү жана сапаттуу бөлүм.

2)Катуу кирүү.Жооптуу бирдиктер бардык аспектилердин, айрыкча, башкаруу потенциалын текшерүү жана баалоо, баалоонун коопсуздугун жана цивилизациясынын коопсуздугун камсыз кылышы керек.

3)Милдеттерди тактоо.Эки тараптын башкаруу милдеттерин тактоо үчүн жакшы тейлөө келишимине кол коюңуз.

4)Жакшы жыргалчылык жаса.Кыскача алдын-ала киргизилген байланыштарды бериңиз.

5)Тез жардам планы.Тез жардам пландары курулуш башталганга чейин иштелип чыккан жана аткарылган.

6)Жакшы жолугушуу бар.Процессте биргелешкен жолугушуу бар.

7)Жакшы процесстерди башкаруу.Менеджер экөө тең жыргалчылыкты башкаруу үчүн жакшы башкарууну жүзөгө ашырыңыз.

8)Техникалык коргонуу үчүн жакшы иш жасаңыз.Мобилдик камералар сыяктуу реалдуу убакытта мониторинг жана башка техникалык коргонууларды колдонуңуз.

9)Катуу сыйлыктар жана жазалар.Келишимде каралган штатка жана штрафтын штамптоо механизмдерин ишке ашыруу.

10)Кредиттик файлдарды түзүү.Үчүнчү тараптын Кредиттик Файлды башкаруу жана кара тизмени түзүү.